【混沌大学】研习社：任鑫-产品创新地图 ：4个问题逼出成果

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【混沌大学】研习社：任鑫-产品创新地图 ：4个问题逼出成果

讲师简介：
任鑫，连续创业者，喜欢从0到1
一夜做到苹果总榜NO.2，三年被京东并购任职O2O副总裁生命不息，折腾不止，继续在创业&指数增长实验室
高级打工仔，搞过100到10000
设计过有5000万+用户使用的大产品在不同国家花过大钱，打过大仗
读书人，能讲清楚方法论
创新领教二班：创业萱一期：中欧MBA·交大计算机

他于2009年创立现象级产品“今夜酒店特价”，借助移动互联网优势帮助酒店销售尾房，后被京东收购，并出任京东O2O副总裁。2015年二次创业Get，创新提供人工智能助理服务与私域流量管理工具。后作为发起人创办指数增长实验室，专注于企业增长方案的研究。

本次课程，任鑫老师将自己十余年实战经验进行理论化升级，为大家系统分享设计开发创新产品的方法论和路线图。通过4个问题和对应的案例解析，帮助同学们梳理产品创新过程中的要点和思考路径，帮助大家用更低成本设计出更大回报可能的创新产品。

课程主体分为以下四个部分：

1、项目认知-我要什么
2、用户洞察-用户要什么
3、模式设计-怎么做
4、优势设计-怎么赢

本课程适合互联网创业者，以及从事产品设计开发的同学观看学习。

任鑫老师金句：
不能用存量思维争抢现有用户，而要用增量思维开辟新的市场空间。
产品创新，如果要总结三个字的话，就是“被需要”。
要用“渣男思维”做用户洞察，一种更无我的角度。
真正的壁垒只来自于三件事情，一是资源的垄断，二是规模效应，三是网络效应
真正的增长是什么？是我每步的业务增长和产品优化都可以带来壁垒的积累，应该是这样一个闭环。
在产品创新的初期，尽量做低固定成本，做高可变成本，这样的话会更加反脆弱，风险敞口的方向才是对的
为什么要去做价值验证？因为一切未经证实的事情，都叫做“我猜的”。
在思考用户任务时，我们经常停留在功能层面，但若从用户心理层面出发，你会发现更多的东西。


1.项目认知：我要什么.mp4
2.用户洞察：用户要什么.mp4
3.模式设计：怎么做.mp4
4.优势设计：怎么赢.mp4
5.总结升华：被需要.mp4
讲义.pdf

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