【质量改善】TQM全面质量全员全过程管理

admin

【质量改善】TQM全面质量全员全过程管理

随着中产阶级消费者的崛起，对产品有更高的追求，然而传统制造业一直在用过往的思维及方法生产产品，导致产能过剩，库存堆积，产品品质已关乎企业的生死存亡，如何破局？索尼质量评审员将解读生产、品管过程中如何进行全面质量管理，帮助企业提升全员质量意识，从而打造出高品质产品，提高企业口碑。
课程大纲：
一、高质量的价值与质量意识提升
1、价格竞争转变为质量的竞争
2、提高质量意识五大方法
二、TQM全面质量管理之基础知识
1、全面质量管理的特征
2、质量管理核心理念
3、各阶段纠正问题的成本
4、预防四大方法
5、质量管理案例
三、生产过程质量提升
1、打造生态系统
2、提高直通率
3、不良品处理方法
4、如何有效实施生产质量管理
5、员工的四种意识三种检验
6、质量管理的五不放过原则
7、问题改善八步走
四、品管过程质量提升
1、品管单位的责任
2、质量检验的主要功能
3、“四不”品质管理的关系
4、两种工作标准、

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

欢欢小四

1111111111111111111

梦想家

看帖回帖是美德！谢谢虚拟宝库网分享！