【组织决策力】VUCA时代如何做组织能力建设

admin

【组织决策力】VUCA时代如何做组织能力建设

VUCA时代考验组织的决策力，未来企业的决策也需要一个班子集体参与，这要求企业必须具备强而有力的组织能力，这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设，解析价值创造与目标预测，通过对标华为的组织能力建设，指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展，最终实现企业持续成功。

课程大纲：

一、分蛋糕

二、价值创造

1、部门价值评估

2、岗位价值评估

3、个人价值分配

三、做蛋糕

1、预测目标

2、目标与行动

3、保证大蛋糕目标能实现

4、如何实施计划

5、各层级的OGSM模型

四、标杆企业-华为

1、如何实现企业持续成功

2、何为组织能力

3、对标华为的组织能力发展历程

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。