王达峰 重新定义未来领导力（完结）

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王达峰 重新定义未来领导力（完结）
├┈00. 发刊词：什么是比金钱更有效的激励？.mp4
├┈01. 作为管理者你的权威从何处来.mp4
├┈02. 管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢.mp4
├┈03. 淘汰你的思维模式.mp4
├┈04. 掌握信息的人掌握权力.mp4
├┈05. 权力正在转移甚至颠覆.mp4
├┈06. 个体正在崛起，非权力领导力.mp4
├┈07. 卓越的管理者必须是经营者.mp4
├┈08. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(一).mp4
├┈09. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(二).mp4
├┈10. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(三).mp4
├┈11. 管理的核心：运用资源，达成目标(一).mp4
├┈12. 管理的核心：运用资源，达成目标(二).mp4
├┈13. 管理的核心：运用资源，达成目标(三).mp4
├┈14. 五维管理(一)：让你的下属来管你.mp4
├┈15. 五维管理(二)：与你的下属达成联盟.mp4
├┈16. 五维管理(三)：做好自我管理.mp4
├┈17. 五维管理(四)：改变自己影响别人.mp4
├┈18. 五维管理(五)：主动管理自己的精力.mp4
├┈19. 五维管理(六)：放大自己的改变圈.mp4
├┈20. 经营型管理突破火炉原则.mp4
├┈21. 经营型管理突破制度错位.mp4
├┈22. 视频教学_服从是军人的天职.mp4
├┈23. 视频教学_盲从与服从的本质区别.mp4
├┈24. 视频教学_为何会沟通不顺畅.mp4
├┈25. 视频教学_喂养机会，饿死问题.mp4
├┈26. 活动案例教学：团队实践合作式沟通.mp4
├┈27. 高、中、基层应该承担的职责是什么.mp4
├┈28. 管理者的重要使命：让对方变得更重要.mp4
├┈29. 管理者激励人心的4大法则.mp4
└┈30. 木桶原理：从关注短板到关注长板.mp4

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