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《开启薪酬管理的4.0时代》共8

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发表于 2016-7-26 09:59:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案,提升员工工作积极性。
课程大纲:
  一、知薪:薪酬管理四时代
  1、薪酬管理发展简史
  2、薪酬管理的四个时代
  (1)1.0时代:按劳分配
  (2)2.0时代:绩效分配
  (3)3.0时代:价值分配
  (4)4.0时代:全员持股
  二、知人:行为科学三阶段
  1、服务利润链
  2、行为科学三阶段
  3、工作满意与内容激励
  4、组织承诺与过程激励
  5、员工敬业与动因激励
  6、三个故事
  三、知由:薪酬效用三要素
  1、拆分还是改良HR部门
  2、薪酬效用三要素
  (1)老板
  (2)员工
  (3)HR
  四、知法:薪酬管理方法论
  1、薪酬管理方法论
  2、五大公平
  3、系统性与一体化
  五、薪酬管理的四个基础
  1、基础1:岗位管理
  (1)横向分类
  (2)纵向分类
  (3)岗位称谓
  2、基础2:工作分析
  (1)工作分析的方法
  (2)特别关注:用词准确
  3、基础3:岗位评估
  (1)格雷欣效应
  (2)岗位评估的逻辑
  (3)岗位评估的方法
  (4)某公司岗位该评估结果
  4、基础4:薪酬调查
  六、薪酬管理的五大方案
  1、总额设计方案
  (1)斯坎隆计划
  (2)拉克计划
  (3)总额设计的一般指标
  (4)水平设计方案
  (5)薪酬策略
  (6)散点图,回归分析
  (7)水平方案标准
  2、发放设计方案
  (1)直接计件
  (2)标准工时
  (3)差别计件
  (4)多重计件
  (5)结构工资制
  (6)年薪制与12+X
  (7)案例:装配工计件方案
  (8)案例:职能结构方案
  3、股权激励方案
  (1)限制性股票
  (2)限制性股票
  (3)虚拟股票
  (4)四大要点
  (5)案例:泸州老窖股票期权
  4、调整设计方案
  (1)涨薪包
  (2)朗讯矩阵
  (3)风险分享
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谢谢楼主!
路过,学习下
帮帮顶顶!
写的真的很不错
学习了 确实不错
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