【完结】打造“杨三角”超强组织能力20讲
【完结】打造“杨三角”超强组织能力20讲├┈01第1讲：创新变革时代，给高管的3个建议.mp4
├┈02第2讲：企业持续成功的公式.mp4
├┈03第3讲：三个要素，帮你找到对的战略方向.mp4
├┈04第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍.mp4
├┈05第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C.mp4
├┈06第六讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战略.mp4
├┈07第七讲：这些企业，要特别注意组织能力的打造.mp4
├┈08第8讲：打造组织能力之一：组织能力的确认.mp4
├┈09第9讲：打造组织能力之二：杨三角理论.mp4
├┈10第10讲：打造组织能力之三 诊断现状和开药.mp4
├┈11第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”.mp4
├┈12第12讲：谷歌的组织能力分析.mp4
├┈13第13讲：三步，找到你需要的人才.mp4
├┈14第14讲：使用4S，提高招聘命中率.mp4
├┈15第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才.mp4
├┈16第16讲：如何做好员工的保留和淘汰.mp4
├┈17第17讲：如何让员工更愿意投入工作.mp4
├┈18第18讲：移动互联时代组织管理模式创新.mp4
├┈19第19讲：打造市场化网络组织.mp4
├┈20第20课：三群人，助力组织能力成功建设.mp4
├┈开篇稿.mp3
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